Klären, welchen Wert und welche Leistung die Organisation tatsächlich schaffen will.
Karte und Checkliste der Expedition
PERGER — wissen, wohin, über welchen Weg, mit wem und mit welchen Mitteln.
PERGER ist kein Ausführungszyklus. Es ist eine strategische Kohärenz- und Readiness-Checkliste, mit der die Grundlagen einer Transformation aufgebaut, validiert und angepasst werden.
PERGER
Sind wir wirklich bereit, Ambition in Ergebnisse zu verwandeln?
Der Rahmen wird während Observe und Prepare von OPEP erstellt oder ergänzt, während Execute als Referenz genutzt und aktualisiert, wenn MARC neue Fakten oder Anpassungsbedarf aufzeigt.
Von ADWaltiS entwickelter RahmenOPEP startet und taktet die Expedition. PERGER liefert Karte, Ziel und Readiness-Checkliste. MARC steuert den Fortschritt, verbessert die Umsetzung und aktualisiert PERGER, wenn sich die Realität verändert.
PERGER
Performance · Engagement · Roadmap · Goals · Execution Model · Resources
Verständnis, Zustimmung und Verantwortung für die Bewegung sicherstellen.
Weg, strategische Achsen, Etappen, Abhängigkeiten und Meilensteine beschreiben.
Festlegen, was an jeder Etappe mit kohärenten und priorisierten SMART-Zielen erreicht werden muss.
Klären, wer was tut, wer entscheidet, wer verantwortlich ist und wie die Umsetzung gesteuert wird.
Die reale Verfügbarkeit von Menschen, Kompetenzen, Budgets, Daten, Werkzeugen, Zeit und Partnern prüfen.
SMART Goals
Roadmap und Goals: Der Weg ist nicht das Ziel
Die Roadmap zeigt, wo die Organisation vorbeikommt und wann die Etappen liegen. Goals definieren, was an jedem Meilenstein erreicht werden muss.
S
Specific
Das Ziel ist präzise und klar definiert.
M
Measurable
Fortschritt und Ergebnis sind messbar.
A
Achievable
Das Ziel ist im gegebenen Kontext und mit den verfügbaren Mitteln erreichbar.
R
Relevant
Es trägt direkt zur angestrebten Leistung und Wertschöpfung bei.
T
Time-based
Eine Frist oder ein Zeitraum ist klar festgelegt.
Roadmap · Milestone · Goal
Beispiel: Einführung eines neuen Angebots
Roadmap: das Angebot in mehreren Phasen in drei europäischen Märkten einführen.
Meilenstein: den Schweizer Pilot im dritten Quartal validieren.
SMART Goal: bis 30. September fünf aktive Pilotkunden und eine Zufriedenheit von über 85 % erreichen.
ADWaltiS Management Architecture
Eine Architektur, drei komplementäre Rollen
OPEP startet und taktet die Expedition. PERGER liefert Karte, Ziel und Readiness-Checkliste. MARC steuert den Fortschritt, verbessert die Umsetzung und aktualisiert PERGER, wenn sich die Realität verändert.