Die Eisberg-Metapher
Was wir sehen, ist nur die Spitze des Eisbergs
Sichtbare Ergebnisse, Symptome und unmittelbare Kennzahlen zeigen nur einen Bruchteil der Realität. Zwei unabhängige Perspektiven helfen, Ursachen, verborgene Zusammenhänge, Risiken und echte Chancen zu untersuchen.
Das sichtbare Problem ist selten das eigentliche Problem.
Tief eintauchen. Das ganze System verstehen. Klüger auftauchen.
Executive Summary
Eine strategische Frage tief zu analysieren erfordert die Disziplin eines sicheren Tauchgangs: klares Ziel, verlässlicher Buddy, Ressourcenkontrolle, Validierungsstopps und ein kontrollierter Aufstieg zur Entscheidung.
Vor dem Tauchgang
Fragestellung klären, sinnvolle Tiefe definieren, Quellen bestimmen und Abbruchkriterien vereinbaren.
Während der Analyse
Auf die Entscheidung ausgerichtet bleiben, Zeit und Budget überwachen, Annahmen mit einem Sparringspartner prüfen und endlose Datensammlung vermeiden.
Stopps respektieren
Pausieren, um zu prüfen, zu vergleichen und zu verarbeiten. Belastbare Schlussfolgerungen entstehen durch schrittweise Validierung.
Sicher auftauchen
Fakten, Interpretationen und Empfehlungen trennen. Nur geprüfte Erkenntnisse kommunizieren und Reserven für neue Fragen bewahren.
Zwischen den Tauchgängen
Lernen dokumentieren, der Organisation Zeit zur Verarbeitung geben und nicht sofort die nächste Tiefenanalyse starten.
ADWaltiS checklist
- Is the decision question explicit?
- Are sources independent and traceable?
- Who challenges the interpretation?
- What resources and stop criteria are defined?
- Which conclusions are facts, hypotheses or recommendations?
- What must be validated before communication?