La metafora dell’iceberg
Ciò che vediamo è solo la punta dell’iceberg
Risultati visibili, sintomi e indicatori immediati mostrano solo una parte della realtà. Due prospettive indipendenti aiutano a esplorare cause profonde, interazioni nascoste, rischi e opportunità reali.
Il problema visibile raramente è il vero problema.
Andare in profondità. Comprendere l’intero sistema. Riemergere con maggiore lucidità.
Executive Summary
Approfondire una questione strategica richiede la disciplina di un’immersione sicura: obiettivo chiaro, compagno fidato, controllo delle risorse, tappe di validazione e risalita controllata verso la decisione.
Prima dell’immersione
Chiarire la domanda, definire la profondità utile, identificare le fonti e concordare i criteri di arresto.
Durante l’analisi
Restare orientati alla decisione, controllare tempo e budget, sfidare le ipotesi con un partner fidato ed evitare raccolte infinite.
Rispettare le tappe
Fermarsi per verificare, confrontare e assimilare. Conclusioni robuste nascono da validazioni successive.
Risalire in sicurezza
Separare fatti, interpretazioni e raccomandazioni. Comunicare solo risultati verificati e mantenere riserve per nuove domande.
Tra due immersioni
Documentare gli apprendimenti, lasciare tempo all’organizzazione per assimilare i dati e non avviare troppo presto una nuova analisi profonda.
ADWaltiS checklist
- Is the decision question explicit?
- Are sources independent and traceable?
- Who challenges the interpretation?
- What resources and stop criteria are defined?
- Which conclusions are facts, hypotheses or recommendations?
- What must be validated before communication?