Un approccio avanzato che unisce esperienza, discernimento e metodi concreti per migliorare le decisioni.
L’identità ADWaltiS
Un marchio costruito attorno alle decisioni, alla leadership e all’esecuzione.
ADWaltiS unisce esperienza internazionale, intelligenza strategica, trasformazione digitale e vicinanza alle realtà industriali.
Il significato del nome
ADWaltiS esprime le dimensioni che strutturano il nostro approccio.
Ogni lettera esprime una capacità essenziale per trasformare un’ambizione in valore sostenibile.
Tecnologia, dati e automazione utilizzati con pragmatismo per creare valore.
Esperienza e discernimento per trasformare le informazioni in decisioni utili.
Anticipare, imparare e adattare il piano senza perdere la direzione.
Dare senso, mobilitare i team e creare responsabilità condivisa.
Far evolvere organizzazioni, processi e comportamenti per ottenere risultati sostenibili.
Collegare fatti, dati, scenari e giudizio per decidere meglio.
Scegliere una direzione coerente, definire le priorità e organizzare l’esecuzione per creare valore duraturo e assicurare il successo.
Advanced Digital Wisdom for Agility, Leadership, Transformation, Intelligence, Strategy & Success.
La nostra visione · La nostra missione · I nostri valori
Aiutare i leader a prendere decisioni migliori in un mondo industriale sempre più complesso.
Rendere più comprensibile la complessità tecnologica, collegando strategia, leadership ed esecuzione per creare prestazioni sostenibili.
Rendere più comprensibile la complessità tecnologica, collegando strategia, leadership ed esecuzione per creare prestazioni sostenibili.
Trasformare l’esperienza in decisioni utili e risultati sostenibili.
ADWaltiS accompagna le organizzazioni attraverso tre famiglie di servizi complementari.
Supporto al management
Chiarire le priorità, strutturare la trasformazione e supportare le decisioni dei dirigenti.
Executive Expeditions
Usare metafore concrete per rendere leadership, strategia e intelligence applicabili.
Consulenza tecnologica
Selezionare in modo indipendente tecnologie, architetture e partner adatti al compito.
I nostri valori
Il modo in cui lavoriamo conta quanto ciò che raccomandiamo.
Indipendenza
Raccomandare ciò che risponde meglio al bisogno, senza preferenze imposte da un fornitore.
Fiducia
Agire con trasparenza, riservatezza e rispetto degli impegni.
Collaborazione
Costruire soluzioni migliori insieme a leader, team e partner.
Curiosità
Comprendere cause, vincoli e opportunità prima di concludere.
Eccellenza
Unire standard elevati, qualità decisionale e disciplina nell’esecuzione.
Apprendimento continuo
Misurare, imparare e migliorare in ogni fase.
Esperienza sul campo
L’advisory crea il massimo valore quando comprende i vincoli dell’esecuzione.
ADWaltiS è stata fondata da Marc Waltisperger, dirigente internazionale con oltre trent’anni di esperienza nell’automazione industriale, nello sviluppo commerciale e nella leadership di organizzazioni multiculturali.
Questa esperienza unisce responsabilità operativa, comprensione dei mercati, guida del cambiamento e capacità di tradurre un’ambizione in decisioni concrete. Consente di lavorare sia con i consigli di amministrazione sia con team commerciali, tecnici e operativi.
Leadership pragmatica
Comprendere, decidere, mobilitare e realizzare.
Marc Waltisperger
Esperienza dirigenziale internazionale al servizio di ADWaltiS.
Leadership commerciale internazionale
Responsabilità diretta e collaborazione internazionale più ampia.
Il perimetro comprendeva organizzazioni nazionali, mercati gestiti tramite distributori e gruppi di lavoro internazionali, senza attribuire lo stesso modello di responsabilità a ogni Paese.
0+
anni di esperienza industriale e di leadership0
organizzazioni nazionali e filiali nel perimetro europeo, a seconda del periodo0+
Paesi di esperienza e collaborazione internazionale1970
Basilea, Svizzera
Nato nel cuore di un ecosistema industriale e Life Sciences transfrontaliero.
Regione dei Tre Confini
Svizzera · Francia · Germania
Crescere in una regione dove culture e lingue si incontrano naturalmente.
Francia
Prossimità al mercato
Sviluppo commerciale, relazioni con i clienti e leadership in un grande mercato industriale.
Germania
Profondità industriale
Automazione, costruzione di macchine, tecnologia e management internazionale.
Svizzera
Innovazione & governance
Executive leadership, imprenditorialità e connessione con l’ecosistema tecnologico svizzero.
Italia
Partnership & agilità
Sviluppo commerciale, relazioni ed eccellenza industriale.
Europa
Executive Vice President Sales Europe
Responsabilità della strategia commerciale europea in un massimo di 18 organizzazioni nazionali e filiali, sviluppo di ulteriori mercati tramite reti di distributori e guida di gruppi di lavoro internazionali con partecipanti provenienti dall’Europa, dalle Americhe e dall’area Asia-Pacifico.
ADWaltiS
Advisory & esecuzione
Trasformare l’esperienza accumulata in un supporto indipendente per leader e organizzazioni.
“Internazionale per origine. Europeo per esperienza. Orientato ai risultati per convinzione.”
I nostri principi
Convinzioni semplici, applicate con rigore.
Gli strumenti strutturano la riflessione, ma devono sempre essere adattati al contesto, alla maturità e ai vincoli dell’impresa.
Una strategia utile può essere spiegata, compresa e tradotta in responsabilità, decisioni e indicatori.
La trasformazione diventa sostenibile quando le persone ne comprendono il significato, partecipano alle scelte e dispongono dei mezzi per agire.
Una roadmap, punti decisionali e un follow-up disciplinato valgono più di una successione di grandi intenzioni.
In un contesto VUCA, l’organizzazione deve testare, misurare e adattare invece di attendere una prevedibilità che non esiste più.
Crescita, vendite e tecnologia sono rilevanti solo quando creano un valore identificabile per il cliente e per l’impresa.
« A plan is only as good as it works. »Il claim ADWaltiS riassume un’esigenza: collegare il pensiero strategico alla realtà dell’esecuzione.
Un partner di fiducia
Una relazione basata su franchezza, riservatezza e responsabilità.
L’obiettivo non è produrre più documenti, ma aiutare l’organizzazione a comprendere, scegliere e agire meglio.
- Una prospettiva esterna, indipendente e direttamente applicabile
- Un approccio internazionale rispettoso delle realtà locali
- Un dialogo diretto con dirigenti e team
- Obiettivi, responsabilità e indicatori esplicitati fin dall’inizio