Une approche avancée qui combine expérience, discernement et méthodes concrètes pour améliorer la qualité des décisions.
L'identité ADWaltiS
Une marque construite autour de la décision, du leadership et de l'exécution.
ADWaltiS associe expérience internationale, intelligence stratégique, transformation digitale et proximité avec les réalités industrielles.
La signification du nom
ADWaltiS traduit les dimensions qui structurent notre approche.
Chaque lettre exprime une capacité essentielle pour transformer une ambition en valeur durable.
La technologie, la donnée et l’automatisation utilisées avec pragmatisme pour créer de la valeur.
L’expérience et le discernement nécessaires pour transformer l’information en décisions utiles.
Anticiper, apprendre et adapter le plan sans perdre la direction.
Donner du sens, mobiliser les équipes et créer une responsabilité partagée.
Faire évoluer les organisations, les processus et les comportements pour obtenir des résultats durables.
Relier les faits, les données, les scénarios et le jugement pour mieux décider.
Choisir une direction cohérente, définir les priorités et organiser l’exécution pour créer durablement de la valeur et assurer le succès.
Advanced Digital Wisdom for Agility, Leadership, Transformation, Intelligence, Strategy & Success.
Notre vision · Notre mission · Nos valeurs
Aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions dans un monde industriel toujours plus complexe.
Rendre la complexité technologique plus lisible afin de relier stratégie, leadership et exécution, et de créer une performance durable.
Rendre la complexité technologique plus lisible afin de relier stratégie, leadership et exécution, et de créer une performance durable.
Transformer l'expérience en décisions utiles et en résultats durables.
ADWaltiS accompagne les organisations au travers de trois offres complémentaires.
Support au management
Clarifier les priorités, structurer la transformation et accompagner les dirigeants.
Executive Expeditions
Utiliser des métaphores concrètes pour rendre leadership, stratégie et intelligence actionnables.
Conseil technologique
Choisir de manière indépendante les technologies, architectures et partenaires adaptés à la tâche.
Nos valeurs
La manière de travailler compte autant que la recommandation.
Indépendance
Recommander ce qui répond le mieux au besoin, sans préférence imposée par un fournisseur.
Confiance
Agir avec transparence, confidentialité et respect des engagements.
Collaboration
Construire les meilleures solutions avec les dirigeants, les équipes et les partenaires.
Curiosité
Comprendre les causes, les contraintes et les opportunités avant de conclure.
Excellence
Combiner exigence, qualité de décision et discipline d’exécution.
Apprentissage continu
Mesurer, apprendre et progresser à chaque étape.
Une expérience du terrain
Le conseil prend toute sa valeur lorsqu'il comprend les contraintes de l'exécution.
ADWaltiS a été fondée par Marc Waltisperger, dirigeant international disposant de plus de trente ans d'expérience dans l'automatisation industrielle, le développement commercial et le leadership d'organisations multiculturelles.
Cette expérience associe responsabilité opérationnelle, compréhension des marchés, conduite du changement et capacité à traduire une ambition en décisions concrètes. Elle permet d'intervenir aussi bien au niveau d'un conseil d'administration qu'auprès d'équipes commerciales, techniques ou opérationnelles.
Leadership pragmatique
Comprendre, décider, mobiliser et réaliser.
Marc Waltisperger
Un parcours exécutif international au service d’ADWaltiS.
Une identité transfrontalière
Comprendre plusieurs cultures avant de chercher à les aligner.
Né à Bâle en 1970 et élevé dans le Dreiländereck, Marc Waltisperger a grandi dans un environnement où la Suisse, la France et l'Allemagne se rencontrent quotidiennement.
Cette proximité avec différentes langues, manières de travailler et cultures économiques a façonné une conviction : l'international ne se résume pas à reproduire un modèle dans plusieurs pays. Il exige de comprendre les réalités locales et de construire une direction commune.
0+
années d'expérience dans l'industrie et le leadership0
organisations nationales et filiales dans le périmètre Europe, selon les périodes0+
pays d’expérience et de collaboration internationalesLa chronologie
Un parcours entre proximité locale et responsabilités européennes.
Bâle, Suisse
Des racines au cœur d'une région reconnue pour les sciences de la vie, l'industrie, les échanges internationaux et l'innovation.
Région des Trois Frontières
Grandir dans un environnement où les langues, les cultures et les économies suisse, française et allemande convergent naturellement.
Proximité client et développement commercial
Comprendre les marchés, construire des relations durables et développer des solutions adaptées aux attentes des clients industriels.
Excellence industrielle et management international
Évoluer dans un environnement technologique exigeant, au contact de l'ingénierie, de la construction de machines et de l'automatisation.
Leadership, innovation et création de valeur
Relier l'exigence de qualité, l'esprit entrepreneurial, les marchés internationaux et les responsabilités de direction.
Partenariats, équipes et croissance
Développer des activités et des collaborations dans un tissu industriel diversifié, composé de groupes, de PME et de constructeurs spécialisés.
Executive Vice President Sales Europe
Diriger la stratégie commerciale européenne dans jusqu’à 18 organisations nationales et filiales selon les périodes, développer des marchés supplémentaires au travers de réseaux de distributeurs et animer des groupes de travail internationaux réunissant des collaborateurs d’Europe, des Amériques et d’Asie-Pacifique.
Transformer l'expérience en valeur pour les dirigeants
Mettre la stratégie, le leadership, l'automatisation industrielle et les méthodes d'exécution au service d'entreprises qui veulent se transformer durablement.
Ce que le parcours apporte
Une capacité à relier les niveaux de décision.
Les transformations échouent souvent dans les interfaces : entre siège et pays, stratégie et vente, technologie et usage, direction et terrain.
- Traduire une vision de groupe dans des réalités locales différentes
- Faire dialoguer les fonctions commerciales, techniques et opérationnelles
- Conduire le changement avec des équipes multiculturelles
- Combiner exigence de performance et respect des personnes
- Identifier les signaux faibles dans plusieurs marchés
- Garder une orientation résultats dans des environnements complexes
« La diversité des marchés n'est pas un obstacle à l'alignement. Elle devient une force lorsque la direction est claire et que les réalités locales sont réellement comprises. »
Nos principes
Des convictions simples, appliquées avec rigueur.
Les outils structurent la réflexion, mais ils doivent toujours être adaptés au contexte, à la maturité et aux contraintes de l'entreprise.
Une stratégie utile peut être expliquée, comprise et traduite en responsabilités, en décisions et en indicateurs.
La transformation devient durable lorsque les personnes comprennent le sens, participent aux choix et disposent des moyens d'agir.
Une feuille de route, des points de décision et un suivi discipliné valent davantage qu'une succession de grandes intentions.
Dans un environnement VUCA, l'organisation doit tester, mesurer et adapter plutôt que d'attendre une prévisibilité qui n'existe plus.
La croissance, les ventes et la technologie ne sont pertinentes que lorsqu'elles créent une valeur identifiable pour le client et l'entreprise.
« A plan is only as good as it works. »Le slogan ADWaltiS résume une exigence : relier la pensée stratégique à la réalité de l'exécution.
Un partenaire de confiance
Une relation fondée sur la franchise, la confidentialité et la responsabilité.
L'objectif n'est pas de produire davantage de documents, mais d'aider l'organisation à mieux comprendre, mieux choisir et mieux agir.
- Un regard externe, indépendant et directement applicable
- Une approche internationale respectueuse des réalités locales
- Un dialogue direct avec les dirigeants et les équipes
- Des objectifs, responsabilités et indicateurs explicités dès le départ