Executive Decision Map 08
Mergers & Acquisitions
Das Gesamtbild. Die richtigen Entscheidungen. Die richtigen Ergebnisse.
DIE 12 ERFOLGSPFEILER
Validieren, dass alle PERGER-Elemente klar definiert, abgestimmt, konsistent und für alle Beteiligten verständlich sind, bevor die Umsetzung beginnt.
Beobachten, vorbereiten, umsetzen und Leistung erzielen – dabei sicherstellen, dass alle Beteiligten ihre Rolle verstehen, über die notwendigen Ressourcen verfügen und die definierten Kontrollpunkte einhalten.
Den passenden Führungsansatz wählen, um Teams zu mobilisieren, Veränderungen zu begleiten und den gemeinsamen Erfolg zu fördern.
Ergebnisse messen, Abweichungen analysieren, notwendige Anpassungen umsetzen und die Ausführung kontinuierlich kontrollieren, um die Ergebnisse fortlaufend zu verbessern.
DIE RICHTIGEN FRAGEN IN JEDER PHASE
- ?Sind Chance und erwartetes Ergebnis klar definiert?
- ?Sind prioritäre Kunden und Stakeholder gut verstanden?
- ?Ist das Wertversprechen wirklich differenzierend?
- ?Sind Ressourcen, Rollen und Verantwortlichkeiten abgestimmt?
- ?Sind die wichtigsten Risiken und Abhängigkeiten unter Kontrolle?
- ?Ist die Umsetzungsfähigkeit vorhanden?
- ?Sind die richtigen Erfolgsindikatoren definiert?