Executive Decision Map 08
Mergers & Acquisitions
La visione d’insieme. Le decisioni giuste. I risultati giusti.
I 12 PILASTRI DEL SUCCESSO
Validare che tutti gli elementi del PERGER siano chiaramente definiti, allineati, coerenti e comprensibili per tutte le parti interessate prima dell’esecuzione.
Osservare, preparare, eseguire e ottenere performance assicurandosi che ogni parte interessata comprenda il proprio ruolo, disponga delle risorse necessarie e rispetti i punti di controllo definiti.
Scegliere l’approccio di leadership più adatto per mobilitare i team, accompagnare il cambiamento e favorire il successo collettivo.
Misurare i risultati, analizzare gli scostamenti, realizzare gli adattamenti necessari e controllare continuamente l’esecuzione per garantire il miglioramento continuo dei risultati.
LE DOMANDE GIUSTE IN OGNI FASE
- ?L’opportunità e il risultato atteso sono chiaramente definiti?
- ?I clienti e gli stakeholder prioritari sono ben compresi?
- ?La proposta di valore è realmente differenziante?
- ?Risorse, ruoli e responsabilità sono allineati?
- ?I principali rischi e dipendenze sono sotto controllo?
- ?La capacità di esecuzione è pronta?
- ?Sono definiti i giusti indicatori di successo?